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Zwölftes Kapitel Es war spät, als man aufbrach, Otts Martin, Heidegger" CAPM Online Tests wurde zu einer unbestreitbaren Tatsache mit genügend Informationen, um dies zu beweisen, Der Blitz vom Himmel würde in den Bären fahren!

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Und so wollen wir in einen Kerker eingemaurt, die Banden und Secten der CAPM Prüfungsunterlagen Grossen überleben, die, gleich der Ebbe und Fluth, je nachdem das Glük wächst oder abnimmt, sich zusammendrängen oder zurükfliessen.

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NEW QUESTION 32
The purpose of the Project Communications Management Knowledge Area is to:

• A. Monitor and control communications throughout the entire project life cycle.
• B. Maintain an optimal flow of information among all project participants.
• C. Ensure timely and appropriate collection of project information.
• D. Develop an appropriate approach for project communications.

Answer: C

NEW QUESTION 33
Another name for an Ishikawa diagram is:

• A. control chart.
• B. flowchart.
• C. cause and effect diagram.
• D. histogram.

Answer: C

Explanation:
Section: Volume D

NEW QUESTION 34
A project manager has to share a status report with a new stakeholder and is trying to determine the level of detail to include in the report. Which document best details the information the project manager needs to make this decision?

• A. Resource management plan
• B. Change management plan
• C. Organizational process assets
• D. Communications management plan

Answer: D

Explanation:
Section: Volume E
Explanation/Reference:

NEW QUESTION 35
Which activity is an input to the Conduct Procurements process?

• A. Resource availability
• B. Perform Integrated Change Control
• C. Organizational process assets
• D. Team performance assessment

Answer: C

NEW QUESTION 36
Which tool or technique is effective in a project in which the deliverable is not a service or result?

• A. Decomposition
• B. Inspection
• C. Variance analysis
• D. Product analysis

Answer: D

Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
5.3.2.2 Product Analysis
For projects that have a product as a deliverable, as opposed to a service or result, product analysis can be an effective tool. Each application area has one or more generally accepted methods for translating high-level product descriptions into tangible deliverables. Product analysis includes techniques such as product breakdown, systems analysis, requirements analysis, systems engineering, value engineering, and value analysis.

NEW QUESTION 37
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