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質問 32
Robert's program is slipping on its schedule and management has asked that Robert find a method to compress the duration of the program. What approach could Robert take that would not dramatically add risks to program if he added labor to the effort-driven activities within the program?

• A. Lag time
• B. Lead time
• C. Crashing
• D. Fast tracking

正解: C

質問 33
You are the program manager for the NHQ Program. Your program has a budget of
$4,500,000 and has lasted for two years. Your program has just completed its final deliverable and you're completing the final program closure processes. What document must the program customer must now sign as part of program closure?

• A. The customer must now sign the operational transfer agreement.
• B. The customer must now sign the certificate of program closure.
• C. The customer must now sign the program scope.
• D. The customer must now sign the payment for the program work.

正解: B

質問 34
Leigh is working with the project stakeholders to define the project scope. The stakeholders are deciding on what type of flooring their new hotel should have in the lobby. They have narrowed their choices to either carpet or tile. The two acceptable choices of carpet or tile during scope definition is an example of what planning approach?

• A. Work packages
• B. Requirements
• C. Scope decomposition
• D. Alternative identification

正解: D

質問 35
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