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質問 43
External resources are required for a program. The program manager receives bids from multiple vendors and presents the top vendor to the program governance board. One program governance board member asks the program manager to select a vendor that was dismissed early in the selection process because they were not on the approved vendor list. The program manager learns that this program governance board member has a personal connection to this vendor.
What should the program manager do?

• A. Agree to engage the vendor due to the program governance board member's program influence
• B. Initiate a new vendor selection bid process
• C. Add the vendor to the approved list
• D. Report an ethics violation

正解: B

質問 44
You are the program manager of the NHQ Program for your organization. Your program is nearing the completion of one of its major phases and there are several resources that should be released at this time. What program management plan will guide you to release of the program resources and transfer the resources and benefits to operations within the organization?

• A. Resource management plan
• B. Communications management plan
• C. Transition plan
• D. Benefits management plan

正解: C

質問 45
At what point in the project is the risk of failing to achieve the project objectives the greatest?

• A. At the end of the project
• B. During project planning
• C. At the project start
• D. During the project execution

正解: C

質問 46
Tom is program manager for his organization. His program is scheduled to last ten months and has a cost estimate for the program of $550,000. It is now month nine and Tom reports that he actually has a cost variance of a positive $56,000. While Tom is pleased, the new management is not. Why is a positive cost variance not necessarily good news?

• A. A poor cost estimate could affect the organization's decisions to invest the fundselsewhere .
• B. Tom has overestimated the cost of the program.
• C. Tom hasforgot to include deliverables in the program.
• D. A poor cost estimate prevented the organization from adding things to the program scope.

正解: A

質問 47
Hans is the program manager for his organization. His current project has seven constituent projects that each will create deliverables for the organization. Who is responsible for the project deliverables in this scenario?

• A. Project managers
• B. Program director
• C. Hans
• D. Hans and each project manager

正解: A

質問 48
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