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NEW QUESTION 40
A procurement manager includes provision on recovery from natural disaster into a through-life specification. Some suppliers suppose that provision is unnecessary. Is procurement manager's action justified?

• A. No, because with current technology, natural disaster can't disrupt supply chain.
• B. No, because this provision will incur unnecessary cost to supplier
• C. Yes, because the regulations require contract to have recovery provision
• D. Yes, because natural disaster may cause risks in organisation's supply chain

Answer: D

Explanation:
Risks like natural disasters - fire, flood, or weather-related event, and cyber-attacks can disrupt the supply chain seriously. Threats and disruptions mean a loss of revenue and higher costs, which leads to a drop in profitability. And businesses can't rely on insurance alone because it doesn't cover all the costs and the customers who move to the competition. Risks must be identified early and supplier should have a plan that ensures continuous operations during disasters.
There are several steps many companies must follow to develop a solid business continuity plan. They include:
- Business Impact Analysis: Here, the business will identify functions and related resources that are time-sensitive. (More on this below.)
- Recovery: In this portion, the business must identify and implement steps to recover critical business functions.
- Organization: A continuity team must be created. This team will devise a plan to manage the disruption.
- Training: The continuity team must be trained and tested. Members of the team should also complete exercises that go over the plan and strategies.
Reference:
LO 3, AC 3.2

NEW QUESTION 41
Which of the following are considered as direct costs in a construction company? Select TWO op-tions

• A. The materials and supplies needed for the company's day-to-day operations.
• B. Raw materials
• C. Clerical assistants who maintain the office
• D. An employee is hired to work on a project, either exclusively or for an assigned number of hours
• E. Advertising and marketing communication

Answer: B,D

Explanation:
Direct costs are directly associated with the production of a good or service. In this question, 'An employee is hired to work on a project, either exclusively or for an assigned number of hours' and 'Raw materials' are directly related to producing the product.
Indirect costs are the general costs of the organisation - these costs cannot easily be attributed to specific products or services (also known as overheads). 'The materials and supplies needed for the company's day-to-day operations' or 'Clerical assistants who maintain the office' or 'Advertising and marketing communication' is example of indirect cost.
Reference:
LO 1, AC 1.2

NEW QUESTION 42
Which of the following standards specifies requirements for a quality management system?

• A. ISO 22000:2018
• B. ISO 27001
• C. ISO 14001:2015
• D. ISO 9001:2015

Answer: D

Explanation:
ISO 9001:2015 specifies requirements for a quality management system.
ISO 14001:2015 specifies the requirements for an environmental management system that an or-ganization can use to enhance its environmental performance. ISO 14001:2015 is intended for use by an organization seeking to manage its environmental responsibilities in a systematic manner that contributes to the environmental pillar of sustainability.
ISO 22000:2018 specifies food safety management systems - Requirements for any organization in the food chain ISO 27001 provides requirements for an information security management system.
LO 3, AC 3.1

NEW QUESTION 43
Which of the following are most likely to increase the buyer's bargaining power?
1. Buyers are price sensitive
2. High set-up cost for new entrants
3. Threat of forward integration is high
4. Threat of backward integration is significant

• A. 2 and 3 only
• B. 2 and 4 only
• C. 1 and 4 only
• D. 3 and 4 only

Answer: C

Explanation:
Price sensitivity is the degree to which the price of a product affects consumers' purchasing behaviours. Buyer power will be stronger if buying organisation are price sensitive and vice versa.
Backward integration is a form of vertical integration in which a buying organisation expands its role to fulfil tasks formerly completed by businesses up the supply chain. Buyer power is strong if threat of backward integration is high.
Set-up cost is a determinant of threat of new entry. Some industries require very expensive assets in order to make products. The financial risk of entering the industry and not succeeding can deter many potential new entrants. The fewer new entrants, the fewer available substitutes, then the bar-gaining power of buyer can be negatively affected.
Forward integration is a business strategy that involves a form of vertical integration whereby business activities are expanded to include control of the direct distribution or supply of a compa-ny's products. Threat of forward integration is a determinant of supplier's bargaining power.
Reference:
LO 2, AC 2.2

NEW QUESTION 44
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